Se junto com a pressão, o líder oferecer informações, conselhos e as ferramentas necessárias para ajudar as pessoas a alcançar os objetivos traçados, a pressão só tende a ser um belo ingrediente para o sucesso.
Para aumentar a pressão, é preciso identificar o que constituí o trabalho real, decidir como avaliá-lo e reforçar suas avaliações, encorajando riscos e tentando pagar pelo desempenho das competências. Os líderes tem que persuadir os colaboradores a considerar perguntas como: Qual é minha função? Que valor eu adiciono? Como posso melhorar? Qual a minha contribuição?
Comece revelando todas as tarefas objetiva e sistematicamente. Especifique objetivos claros e reais para cada posição e quais as responsabilidades do empregado. Avalie o desempenho do funcionário e suas cometências. Cobre resultados com frequência, baseando-se nas metas e por fim desafie as pessoas para que possam manter uma base progressiva. Crie oportunidades para desenvolverem tarefas novas, e não puna quem quer correr riscos. Estimule a inovação e com a pressão sob controle, os resultados tendem a aparecer!! E você qual dose de pressão tem colocado em sua liderança??